Nous pouvons également la résumer par les 3 piliers de l’intelligence économique d’entreprise :

ü      La veille pour détecter les informations décisives à l’élaboration de la stratégie de l’entreprise,

ü      La protection des informations stratégiques,

ü      L’orientation de l’action et son pilotage.

La finalité  est de mettre en posture d’innovation permanente nos entreprises.

Un groupe de dirigeants et cadres dirigeants de PME membres du groupe Technologies Avancées de l’Association HEC a conçu une méthode d’aide à la décision par l’intelligence économique : la méthode MADIE®.

MADIE® permet de relier l’ensemble de ces éléments mais également les pilotages stratégiques et opérationnels.

La méthode MADIE® s’appuie sur 4 concepts simples :

ü      Une information décisive ou stratégique est une information susceptible de remettre en question ou d’orienter la stratégie de l’entreprise. Elle est porteuse d’une opportunité ou d’une menace.

ü      Le centre de gravité définit d’où l’entreprise tient sa force. Ce peut être une logistique performante, un homme clé dans l’organisation, le fournisseur d’un composant, le positionnement de la marque …

ü      L’état final recherché décrit « où je veux être, à quelle échéance, afin d’atteindre tel objectif ».

ü      Une vulnérabilité critique est une faille potentielle par laquelle les concurrents peuvent toucher le centre de gravité de l’entreprise.

La démarche générale de la méthode MADIE®  se décompose en 6 phases partant d’une information décisive captée jusqu’à la conduite de l’action :

- Recoupement d'information

- Décision d'agir
- Orientation de l'action 

- Choix de la tactique
- Plan d'actions
- Mise en oeuvre et suivi

Tout au long de la démarche, les acteurs sont alimentés par des recherches ciblées d’informations menant à l’atteinte de l’état final recherché.

Chacune des étapes de la méthode s’appuient sur des documents et matrices.

Pour conclure, la pérennité de nos entreprises passe par une grande faculté d’adaptation et d’innovation.

L’information maîtrisée a de la valeur si :

ü      elle est traitée dans un contexte donné et défini par le dirigeant par rapport à ses marchés,

ü      elle aboutit à une décision opérationnelle qui contribue au développement de l’entreprise.

L’information appartient donc à celui qui sait l’exploiter.